Escala de impacto y viabilidad: mapea el criterio del grupo antes de decidir
Cuando un equipo tiene una lista de ideas o iniciativas para evaluar, la conversación suele quedar dominada por las opiniones más firmes o más rápidas. Esta plantilla propone otro punto de partida: antes de que alguien argumente a favor o en contra de algo, cada persona coloca su propio criterio en la matriz. La imagen completa aparece primero, y la discusión parte de ahí.
Lo que suele pasar es que la distribución revela algo que el grupo no esperaba. Dos personas que parecían alineadas tienen lecturas muy distintas sobre la viabilidad. Una idea que a alguien le parecía arriesgada le parece directa a varios otros. Ver esa dispersión cambia cómo el grupo conversa sobre qué priorizar.
Cómo está hecho este ejemplo
Esta escala de impacto y viabilidad combina dos funcionalidades de Questiory: la interacción pin on image y la visualización tour.
Con pin on image, cada participante coloca un pin sobre la imagen de la matriz en el punto que mejor representa su evaluación de la idea o iniciativa. El eje horizontal representa la viabilidad, de baja a alta. El eje vertical representa el impacto, de bajo a alto. No hay opciones predefinidas: cada persona posiciona su pin libremente, lo que significa que el resultado captura el criterio individual genuino en lugar de categorías forzadas.
La visualización tour permite recorrer los pins uno por uno después de que todos respondieron. Es útil cuando se quiere dar espacio a que cada persona explique su posición, o simplemente para que el grupo observe la distribución completa antes de abrir la conversación sobre qué priorizar.
Para qué situaciones sirve
Algunas situaciones donde puede funcionar bien:
- Talleres de priorización: evaluar un conjunto de ideas o iniciativas juntos y dejar que la matriz muestre dónde hay alineación y dónde no.
- Revisiones de innovación: un equipo que ha estado generando ideas usa la matriz para pasar de la generación al análisis.
- Sesiones de planificación estratégica: ubicar proyectos o apuestas potenciales en la matriz antes de comprometerse con una hoja de ruta.
- Toma de decisiones con stakeholders: recopilar evaluaciones independientes de personas con distintos roles y experiencias antes de abrir la discusión.
Usa esta plantilla
Ingresa a Questiory, haz clic en el botón Usar plantilla, busca "Escala de impacto y viabilidad" y haz clic en Crear. Desde ahí puedes cambiar la imagen de la matriz, ajustar la pregunta o agregar más slides para cada idea que quieras evaluar.
Una nota sobre cómo usarlo
La matriz funciona mejor cuando la idea o iniciativa que se evalúa está descrita con claridad y especificidad. Las consignas vagas llevan a posicionamientos vagos. Una o dos frases que expliquen en qué consiste realmente la idea le dan a cada participante lo suficiente para formarse un criterio genuino.
El tour es especialmente útil cuando hay valores atípicos, un pin ubicado lejos del grupo. Darle espacio a esa persona para que explique su razonamiento suele revelar un supuesto que el resto no había considerado.
¿Qué tipo de ideas pondrias en esta matriz con tu equipo?