El equipo ve un conjunto de objetivos propuestos y vota sobre cuáles parecen más críticos para el trimestre. Luego cada persona aporta sus propios resultados clave sugeridos. La distribución de votos aparece como un gráfico de barras en vivo, para que las desalineaciones sean visibles antes de que alguien se comprometa con una dirección.
Los OKR redactados por una sola persona y anunciados al equipo suelen recibir acuerdo nominal y escepticismo silencioso. Cuando el equipo participa en su definición, la conversación cambia. Esta actividad no reemplaza el proceso de OKR: le da al equipo una forma de contribuir antes de que se tomen las decisiones finales.
Cómo usarlo:
- Comparte el enlace de participación o el código QR al inicio de la sesión de planificación
- El equipo vota sobre los objetivos propuestos y agrega resultados clave sugeridos desde su propia perspectiva
- Revisen los resultados en vivo juntos: ¿dónde está alineado el equipo? ¿Dónde está dividido? Usen las brechas para guiar la conversación de planificación
Funciona para: sesiones de planificación trimestral, offsites de liderazgo, reuniones de alineación entre equipos, o cualquier momento en el que quieras la opinión del equipo sobre la dirección antes de finalizar los OKR.